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企業(yè)怎樣不讓人才流失
企業(yè)怎樣不讓人才流失
企業(yè)要想留住人才,，不讓人才流失,，就必需懂得用人才。一個企業(yè)要想發(fā)展生存,，就要有一個懂得管理,，會管理的團(tuán)隊,， 企業(yè)發(fā)展，本在人才,，企業(yè)要想留住人才,，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，必須著力做到真情招人,、真誠用人,、真摯待人。
真情招人,，即在引進(jìn)人才時要有真情實意,。山不厭高，水不厭深,，不要為裝點企業(yè)門面而故作姿態(tài),，招搖引賢，不要為粉飾企業(yè)外表而狡詐虛偽,，盲目騙才,。沒有真情的吸納人才，實際上是對人才的變相扼殺,。
真誠用人,，即在使用人才上要誠心誠意。周公吐哺,，天下歸心,，不能嫉妒外來的和尚會念經(jīng)；也不能害怕“空降兵”能耐大,。失去真誠的使用人才,，是對人才的*大傷害。
真摯待人,，即在對待人才的態(tài)度上要重情厚誼,。只愿君心似我心，定不負(fù)相思意,，不可急功近利,，對人要求過高；更不可求全責(zé)備,，容不得人一點過失,。放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅(qū)逐,。
構(gòu)建發(fā)展的平臺
滄興聯(lián)軸器廠在管理上要嚴(yán)格,、規(guī)范、精細(xì)化,，為人才構(gòu)筑出施展抱負(fù)的平臺,，并能健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，為其搭起自我加壓,，自強(qiáng)素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)技能的橋梁，充分激發(fā)敬業(yè)激情,。
同時,，要在工作、生活和學(xué)習(xí)上多與之溝通,、交流,，加強(qiáng)引導(dǎo)，并及時排憂解難,，努力營造出用才,、愛才、惜才的良好氛圍,。
人才是企業(yè)的靈魂,，只有留住人才，用好人才,，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
對待核心員工：
核心員工對企業(yè)的認(rèn)同妨礙核心員工業(yè)績提高的一個因素是在一線員工中缺乏關(guān)于企業(yè)的真正的和有意義的信息,。大多數(shù)的公司并未將信息共享放在一個優(yōu)先地位,。結(jié)果，許多一線員工對公司究竟取得什么樣的收益,，自己如何能為公司做出更大的貢獻(xiàn)等只有一個籠統(tǒng)而模糊的概念,。而只有讓核心員工更多地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和公司的理念，讓他們對滄興聯(lián)軸器公司感到更多的驕傲以及增進(jìn)他們對公司客戶需求的認(rèn)識和了解才能有效地達(dá)到“雙贏”,。滄興機(jī)械聯(lián)軸器廠地址：河北省泊頭市104國道工業(yè)區(qū)
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